“教”出來(lái)的鉛酸電池大佬

11月16日上午，理士國際在香港主板上市，這是十多年前公司董事長(cháng)董李所不敢想象的，董李也從原來(lái)的“一窮二白”變成掌握數十億元資產(chǎn)的“大佬”。這位國字臉、留著(zhù)短發(fā)的陜西人顯得精神抖擻，一打開(kāi)話(huà)匣子就像機關(guān)槍一樣停不下來(lái)，創(chuàng )業(yè)十多年，董李依然保留著(zhù)西北人特有的耿直與豪爽。

創(chuàng )業(yè)：喜歡“教學(xué)”模式的老總

10余年前，畢業(yè)于西安一所工程科技類(lèi)大學(xué)的董李，由于當時(shí)取得雙學(xué)位，便一度留校教授英語(yǔ)課程，這在上世紀90年代是一份相當“安逸”的生活:一周只有一兩天有課，但不用天天上班的日子讓他有些“不安分”起來(lái)。

1994年，董李便開(kāi)始涉及商業(yè)領(lǐng)域活動(dòng)，這直接促成他后來(lái)的“離職下�！�。1999年，董李在深圳創(chuàng )辦理士奧電源技術(shù)有限公司。2000年，他便遠赴美國設立銷(xiāo)售辦事處。

為給初創(chuàng )的公司籌資，董李與另外兩個(gè)朋友一道共同投入200萬(wàn)元，兩個(gè)朋友那邊一共投入100萬(wàn)元，而他則東挪西借，想盡辦法才籌到另外的100萬(wàn)元。他們在解決資金問(wèn)題后，便在深圳租廠(chǎng)房、買(mǎi)設備，一切從頭開(kāi)始。董李告訴記者，其實(shí)在這之前，美國電池行業(yè)已經(jīng)十分成熟，但國內上世紀90年代初才有第一家電池生產(chǎn)廠(chǎng)商，那時(shí)在國內成立電池企業(yè)還算比較新穎的了。

“反正當時(shí)一無(wú)所有”，董李對于人生的第一筆重大投資沒(méi)有絲毫猶豫，他說(shuō)，雖然現在回頭想想，覺(jué)得當初從大學(xué)離職到借錢(qián)投資“有些后怕”，但“既然是看準了的事情，就不用過(guò)多考慮”。

可能是教師出身背景，董李喜歡給員工們“上課”，直到現在他還習慣以“教學(xué)”的模式來(lái)對公司進(jìn)行管理。對于新來(lái)員工，他堅持讓新員工寫(xiě)日報、周報，每周都和部門(mén)經(jīng)理開(kāi)會(huì )、進(jìn)行培訓，每個(gè)月用一首革命歌曲來(lái)鼓舞士氣，“無(wú)論是縱向還是橫向的溝通，都是非常重要的”，董李如是說(shuō)。

對于剛開(kāi)始的創(chuàng )業(yè)者，董李的建言是“腳踏實(shí)地”。他說(shuō)，在企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程中，許多人尋找捷徑，其實(shí)最難的路就是正路，做事業(yè)是偷不了懶的，“學(xué)海無(wú)涯苦作舟”，做公司也是一樣。

壯大：電池產(chǎn)品“出口”轉“內銷(xiāo)”

“當時(shí)，做內貿肯定是沒(méi)市場(chǎng)的”，董李一開(kāi)始就將目光投向國外。他認為，質(zhì)量、價(jià)格和交貨構成了商品出口的“金三角”要素，他希望從外貿起步，在做外貿的同時(shí)將公司產(chǎn)品的品質(zhì)提上去，之后再考慮國內需求市場(chǎng)。